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            精益培训项目

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            CELL单元生产咨询

            • 项目概述

            CELL单元生产

            【“单元生产”咨询基本信息】

            辅导时间:6个月以上驻厂辅导

            辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;

            适合企业:制造型企业(人员密集型);

            服务重点:骨干队伍训练,搭建内部机制,着重成果输出;

            【“单元生产”咨询辅导效果】

            1)对应不断变化的生产量

            2)无半成品,减少在制品

            3)提高线平衡率(LOB),提高生产率

            4)缩短制造周期(Lead Time)

            5)提高品质意识,降低不良(个人别生产标识区分管理)

            6)设备投资金额减少(工厂面积也可以减少)

            7)提高作业员士气,提高积极性

            【单元生产管理咨询辅导方式】

            [三现原则]现场、现实、现物

            [226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。

            [现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

            [人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在CELL单元生产管理上建立长效机制

            [效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。

             

            少量多品种生产管理咨询

            (更多内容请联系精卓咨询)

            【推进疑问解答】

            问: CELL单元生产和传统流水线生产方式相比的优点是什么?

            答:1.和传送带生产方式比较,更有利于频繁的生产模式变化,更容易适应市场所要求的品种多,产量少的要求;

            2. 细胞式生产方式减少了产品库存和半成品库存,增加了现金流;

            3. 新建成、转移生产车间等传送带方式,设备投资更少;

            4. 员工的热情和责任感得到提高,成效的提高了生产率和产品质量;

            5.员工的意识改变,使自发性的改善活动成为车间的风气,进而发展公司的结构改造;

            问: 制作了单元线就能达到精益CELL单元生产方式所取得的效果吗?

            答:制作了单元线,并不代表单元生产方式已经完成,必须要有单元生产线的物料配套配送系统和运营技术准备来支撑单元生产方式;一般包含5个支柱,即:现场运营系统、多能工培训系统、物料供应系统、物流系统、生产指示系统;

            【CELL单元生产咨询为什么选择精卓咨询】

            -丰富的CELL单元生产管理背景实战专家团队

            -紧贴精益管理研发培训咨询体系

            -成熟实用的精益管理实施方法

            -专注于精益管理的实务咨询与培训

            -丰富的制造型企业案例

            -免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

             

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            【更多客户案列,请点击下图LOGO】

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