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            精益运营的特点和误区你知道多少?

            2022-04-29
            次    作者:精卓咨询
                精益运营的特点和误区你知道多少?精益运营是由企业最高层主导的为了实现业绩目标有意识开展的、持久的运营变革。它通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现业绩提升。
            精益运营的特点和误区
                精益运营的核心原则:

                1.把类似的产品或服务组合起来形成价值流
                2.使价值流从头到尾都要顺畅
                3.在流动的断点建立产品拉动系统
                4.弹性运营以符合顾客需求
                5.在单点导入确定顾客需求的信息
                6.以标准化运营打下弹性的基础
                7.尽可能在靠近异常发生点处发现并消除异常状况

                精益运营注意事项:

                第一、强调长短结合,即在较短时间内使企业取得显著进步,取得有震撼力的早期成果,才能长期获得更多人的支持与投入;

                第二、强调在精益工具,组织支撑,理念共振三个方面齐抓并举;

                第三、要提出明确的精益目标,并且一定要在项目酝酿阶段就要系统地设计一套全面而切实可行的精益方案。

                精益运营过程中会培养一批精益运营领头人和专家,使其成为持续改进的中坚力量。最后,精益运营会提炼形成标准化运营管理体系(包括最佳做法及工具),使精益成果更易复制、推广和固化。

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