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            医院5S管理的内容和标准是什么?

            2022-05-20
            次    作者:精卓咨询
                医院5S管理的内容和标准是什么?5S管理是一种独特的管理方法,主要内容是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。医院推行5S管理能够提升员工的意识,能够改善医院形象,让医院管理逐步规范化,而且5S管理的推行,能够让医院的每个人都组件养成好习惯,摒弃不良行为习惯。
            医院5S管理的内容和标准是什么
            一、医院5S管理活动的划分

            科室人员分为七组,包括门诊医生组、门诊护理组、重症监护组、病房医生组、病房护理组、院前急救组、护理人员保洁组,每组有一个组长代表,并合理分配部门各区域。

            二、医院5S管理活动的实施方法

            落实组区合同,各组长制定工作计划时间表,发给各成员。班组长按照工作计划安排对执行情况进行检查、监督和评价。

            三、医院5S管理活动的划分和放置区域

            5S管理项目的整理整顿:

            1、处理不再使用和报废的设备和其他物品,并使用有价值的废物。

            2、使用频率极低,如使用过的交班本、费用清单、抢救登记簿等,可存放在仓库中,直至规定时限。

            3、使用频率较低的应放置在较隐蔽的地方或柜子里。

            4、尽量将经常使用的物品放在视觉上,如血压计、听诊器、手电筒、输液器、实验室常规用品等。

            5、心电监护仪、心电图机、呼吸机、除颤器、洗胃机等监护及抢救设备,应根据使用方便,科学存放。

            6、呼吸循环抢救所需的抢救物品设置在患者床边,可随手取用。

            7、呼吸囊、纱布、手套、气管插管、颈托等抢救物资按模型尺寸悬挂存放。

            8、常用的注射设备等物品可存放在一个盒子里,进行定量存放。

            9、在5S管理活动中,量化的物品要目测,按保质期的顺序摆放,减少浪费,不同物品摆放的区域用不同的颜色和标志区分。

            10、制定各类常见病救治流程图,如急性药物中毒抢救流程图、重症颅外抢救流程图、多发伤抢救流程图等。

            11、根据抢救需要,参与抢救的每个成员都有固定的岗位,如:记录员、气道小组、主力人员、循环护士、辅助人员等。最后用统一字体的标签标示物品名称、使用方法和注意事项。
            医院5S管理的内容和标准是什么
            四、定期清扫物品保持清洁状态

            各班组会派员定期清扫各个包裹区域,通常指派到各个区域的医务人员值班,去除不必要和多余的物品,并确保物品的整理、整顿和清扫的结果保持最佳状态。

            5、在医院张贴5S管理活动标语确保安全

            在每个区域的显眼处粘贴警示语,提醒患者注意人身和财物安全;在办公室张贴自律短语和温馨提示。比如清创后请及时整理材料。

            6、持续改进医院5S管理活动,为质量保驾护航

            每个月,每个区域都制定了整改项目,并定期检查改进情况。如果本月未达到目标,将纳入下个月继续整改。

            你知道医院5S管理怎么做吗?以上就是5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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