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            安徽创源文化_6S管理和精益品质案例

            • 项目概述

             

            访客您好:

              欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S管理_6S管理_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

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            【企业名称】:安徽创源文化发展有限公司

            【行业类型】:印刷行业

            【服务项目】:精益现场+精益品质

            【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

             

            【企业简介】:

            宁波创源文化发展股份有限公司(股票代码“300703”)成立于2001年,位于“书藏古今、港通天下”的浙江宁波市。公司集研发、生产、销售于一体,通过18年来持续不断地努力,已经确立在时尚文教、休闲用品出口市场的领先地位。2018年销售额超8亿,宁波出口百强第85名,是中国文化出口重点企业、国家高新技术企业。

                    公司以“诚信、当责、创新、共享”为核心价值观,以“激发创造灵感  彰显个人情怀”为使命,其产品广泛应用于人们的工作、家居与社交等多个领域,公司的产品按用途可分为时尚文具、手工艺品、社交情感产品、儿童益智产品和纸质衍生产品等五大类。远销美国、欧洲、澳洲等20多个发达国家和地区。公司全球雇员超过2000名,占地超过15万3千平方米,下辖Cre8 Direct, Inc.、安徽创源等7家子公司,公司拥有现代化生产厂房,全自动化设备数十台,自动化生产线三十条以上,规划产能超10亿人民币。

                    公司成立以来,先后荣获“国家高新技术企业”、“国家文化出口重点企业”、“国家印刷示范企业”、“浙江省版权影响力企业”、“浙江省著名产品”、“浙江省工程技术中心”、“浙江省信用示范管理企业”、“中国文教体育用品协会副理事长单位”等荣誉。

                    长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。未来,创源文化将继续致力于扩大在时尚文教、休闲用品出口市场的领先优势,积极应对全球制造业和出口贸易领域更趋日新月异的挑战。

              【重点工作】:

            1、精益现场项目

            1)公司革新文化建立,现场培训体系设计及机制建立;

            2)现场革新看板、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

            3)一周一标杆设定5个样板区,验收100%合格;

            4)6S全员认知培训;(相关理论培训开展12次,人均教育6.0小时);

            5)工厂目视标准手册建立;(目视标准制定178件);

            6)设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,管理看板建立,状态复原);

            7) 6S管理长效管理机制建立;(定期性评价考核)

            8)工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)

            9)区域维持基准管理机制制定;

            10)工厂VIP参考通道规划;

            2、精益品质项目

            1)全面建立品质管控体系,完善品质管理组织;

            2)品质管理职能定位及职责完善,确定岗位管理目标;

            3)几大流程的品质不良率数据建立及指标改善;

            4)关键工序CTQ建立,预防品质体系建立等。

             

              【咨询现场】:

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