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            中核韶关锦原铀业_6S管理案列

            • 项目概述

             

            访客您好:

              欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S_6S管理咨询_7s管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

            6S管理

            【企业名称】:中核韶关锦原铀业有限公司

            【行业类型】:冶炼矿业

            【服务项目】:6S管理咨询

            【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

              

             

            【企业简介】:

            中核韶关锦原铀业有限公司隶属于中国核工业集团公司,为采冶联合企业。企业始建于1969年3月,原为中国人民解放军基建工程兵部队编制,1984年部队整改为国营企业建制。2002年对企业资产进行了重组,组建成立了中核韶关锦原铀业有限公司,为国有独资的大型军工企业。是从事天然铀生产的大型采冶联合企业和我国目前重要的天然铀生产基地,生产基地建在韶关市仁化县境内。 

            【项目背景】:

            中核韶关锦原铀业有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。 

            【存在问题】:

            1、组织人员6S推进经验薄弱;

            2、三级宣传不够系统,部门和班组宣传薄弱;

            3、缺少合适的6S管控评价机制和制定;

            4、目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;

            5、设备管理状态差,目视管理不足;

            6、人员6S意识薄弱,对6S认识不足;

            7、工厂整体状态破旧,安全隐患点多;

            8、员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺; 

             

            【达成指标】:

            1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展16次,人均教育4.5小时)

            2、 6S标杆样板区打造;(首批8个样板区打造,改善问题点731件,)

            3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定208件)

            4、 设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,状态复原)

            5、 6S长效管理机制建立;(定期性评价考核)

            6、 工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)

            7、区域维持基准管理机制制定;

            8、工厂VIP参考通道规划

                 9、员工安全&素养手册制定;

             

                    

                    【精益现场】:图片1.jpg

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