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            OPPO广东移动通信_单元生产/工厂规划/五星班组咨询

            • 项目概述


            访客您好:

              欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S_6S管理咨询_7s管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

             

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            【企业名称】:OPPO广东移动通信有限公司

            【行业类型】:电子电器

            【服务项目】:单元生产+工厂规划+五星班组

            【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

             

            【企业简介】:

            广东欧珀移动通信有限公司( Guangdong OPPO Mobile TelecommunicationS Corp., Ltd ),位于广东省东莞市长安镇乌沙海滨路18号。公司于2003年成立,主要经营生产和销售VCD机、DVD机、家用小电器、平板电视机、MP3机、手机(含GSM、GPRS、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000等各种制式)、无绳电话。OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标,OPPO是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,产品远销美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场,OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。

            【重点工作】:

            1、单元生产+工厂规划

            1)CELL线体设计,作业岗位重新整合,工作台设计制作,作业标准作成;

            2)半自动化JIG设计制作,屏蔽盒设计制作,自动螺丝机改装,自动IMEI写入JIG设计制作,工程测试基准完成;

            3)测试软件整合,工程测试项目整合,工程测试T/T设定,软件工艺重新设计及测试程序开发优化,

            4)CELL线作业指导书制作,线体运行品质验证,生产人员培训,样板线标准化运营,全面扩展改造,总装全车间标准化运营;

            5)UPPH效率提升54%,单线人力减少7人,测试设备故障率降低5%,产线直通率提升2%;

            6)包装线改善方案设计,二厂 车间 Layout规划,物流路线设计规划,AGV方案设计规划,物流改善效果减少物流人力14人;

             

            2、五星班组

            1)五星班组运营模型规划设计,五星班组综合评价标准制订,班组综合评价表;

            2)班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;

            3)班组(生产)运营训练,班组班前点检表输出及正常运行,异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区),晨会内容标准、班后主持明星开展,生产管理技巧培训开展;

            4)内部合格讲师训练10名以上,IE手法,QC工具训练20人;

            5)班组日常管理标准化,检出力训练及评价,IE改善手法学习,训练台作成,作业浪费查找与改善,作业标准遵守管理制度制订;

            6)精益培训道场建立,可视化标准手册输出,课题改善四步法培训,精益改善事例展览会,现场发表大会等班组改善运营活动开展;

            7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

             

            【咨询现场】:

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